«Финансовые инструменты планирования
и управления компанией»
и управления компанией»
Практический, онлайн-семинар
Цель семинара дать слушателям основное представление об инструментарии финансового менеджмента и возможностях его использования в практической деятельности.
Данный семинар подойдет для руководитей различного уровня. Изложение информации построено таким образом, что основной упор делается на возможность применения описываемых методик именно управляющими работниками в своей деятельности.
Данный семинар подойдет для руководитей различного уровня. Изложение информации построено таким образом, что основной упор делается на возможность применения описываемых методик именно управляющими работниками в своей деятельности.
Программа семинара:
1. Финансы в деятельности менеджера.
2. Понятие системы бюджетного (управленческого) цикла, сущность и функции бюджета.
3. Этапы бюджетного (управленческого) цикла и соответствующие им финансовые инструменты:
— Корректное определение целей;
— Методика управленческого планирования, отличие «менеджерского»
и «управленческого» подходов, понятие «Доходы», «Расходы» и «Прибыль»,
основополагающие принципы финансового учета;
— Реализация запланированной деятельности, необходимость и способы управления
затратами, основные методики классификации затрат и их сущность,
предпринимательские риски;
— Контроль исполнения плана, задачи и этапы бюджетного контроля, управление
по «отклонениям»;
— Анализ результатов деятельности, основные методики финансового анализа,
сущность методики нефинансового анализа деятельности.
4. Сущность финансового моделирования, «чувствительность» модели и вариантный анализ
2. Понятие системы бюджетного (управленческого) цикла, сущность и функции бюджета.
3. Этапы бюджетного (управленческого) цикла и соответствующие им финансовые инструменты:
— Корректное определение целей;
— Методика управленческого планирования, отличие «менеджерского»
и «управленческого» подходов, понятие «Доходы», «Расходы» и «Прибыль»,
основополагающие принципы финансового учета;
— Реализация запланированной деятельности, необходимость и способы управления
затратами, основные методики классификации затрат и их сущность,
предпринимательские риски;
— Контроль исполнения плана, задачи и этапы бюджетного контроля, управление
по «отклонениям»;
— Анализ результатов деятельности, основные методики финансового анализа,
сущность методики нефинансового анализа деятельности.
4. Сущность финансового моделирования, «чувствительность» модели и вариантный анализ
Ананьин Максим Олегович
Спикер
Кандидат экономических наук, практикующий аудитор, член СРО ААС. Стаж консультационной и преподавательской деятельности
более 20 лет. Автор 3-х учебных пособий
в области финансового менеджмента.
более 20 лет. Автор 3-х учебных пособий
в области финансового менеджмента.
Информация
Дата проведения: 22 апреля 2026 года
Формат семинара: с 10-00 до 18-00 с перерывами
Место проведения: онлайн
Скидка 10% от последующих 2-х и более сотрудников от одной компании.
По факту участия выдается именной сертификат.
Услуги НДС не облагаются.
Формат семинара: с 10-00 до 18-00 с перерывами
Место проведения: онлайн
Скидка 10% от последующих 2-х и более сотрудников от одной компании.
По факту участия выдается именной сертификат.
Услуги НДС не облагаются.
Зарегистрироваться и узнать стоимость
Принимайте участие в онлайн-обучении из любой точки мира
